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    企业如何管理好老员工
    发布时间 : 2018-04-04

    1、福利方面有所倾斜

    很多企业的福利体系都会对老员工有所照顾,譬如工作满一定年限,可以获得一笔额外的住房公积金,拥有更多的企业股票与期权,或者分发一笔奖金等等。这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。


    另外,企业依法与其签订无固定期限劳动合同,其实是企业对于老员工长期奉献的应有回报,也是长期奉献的老员工们应享的福利。


    2、让老员工有危机感

    有些老员工,凭借积累的人脉与资源,即使在企业混日子,收入可能也比拼死拼活工作的新进员要高。为此,要在企业内部营造危机感。譬如,去年HUAWEI让工号靠前的七八千人辞职再重新签约,一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。

    3、防止诸侯封地为王

    在合理授权的同时,要有效监控老员工,以免出现封地为王、难以管理,或者因为老员工的离开,给企业带来巨大的损失。譬如联想的杨元庆,每隔段时间都要轮换高层。还有,马云亲自操刀集团八大高管换班,杯酒释兵权。记得当TCL 手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁李东生时,即使他们在TCL工作年限都要近十年,负责的业务部门曾有过辉煌的业绩,也免不了辞职的结局。



    4、不唯资历,唯能力

    譬如联想倡导不唯资历,唯能力:所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责,而保证企业整体目标的达成,在这一点上是没有新老员工之分的。通用电气集团下属NBC的总裁安迪·莱克说:“CEO杰克和我已经是8年的老朋友了,大家的妻子几乎天天见面。但是如果我开始走下坡路,做了4个令人难以置信的愚蠢决定,我知道他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我,说他很难过。但他对我的辞退却不会有半点的犹豫。”



    5、授权授责,利益捆绑

    很多老员工之所以无事生非,那是因为有可能他们真正“闷”的慌,因此,需要搬弄些是非,以此提醒自己的存在。


    在这种情况下,作为老员工老板,一定要转变“大当家”的职责定位,要成为一个战略家、规划家,更多的具体事务要交给这些老人去打理,让他们“连轴转”。要实现这个目标,老板就必须学会授权,对于跟着老板一起走过来的老员工,由于老板知根知底,不用担心会出现很大的风险。因此,有必要大胆地给予授权、授责,当然还有受控,通过给予其更多的责任,让其承担更多的工作职责!



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